2025年十月22日，江西联投荆楚投资项目有局限工厂（下称“联投荆楚工厂”）闭幕“15场五”设计开发计划交流与沟通开会。联投荆楚工厂党组常务委员、总监运营总监鲍颖配合开会。永业行城区不断更新视野群设计开发计划策划方案视野部总运营总监姚雨薇应邀参加作“集体所有制品牌‘15场五’设计开发计划及企业转型方向新状况与新标准要求”研讨技术培训。
姚雨薇整合现在外部经济新政与深入开展改制的近期最新动态，以“15场五”归划事业单位编制为的背景，着重环绕“稳提高、深改制、强企业的创新、优的布置、严监管机构、防雨险”等要点导向，系统落实并介绍了近十几年来各省国企央企国资在方法企业的发展理念转型期与深入开展改制方便的时间临床经验。并就公有股权投资公司形式改进、主营业务中心竞争激烈力完善、重大安全事故方法新项目的布置、着重领域危险 预防、销售资源配置企业的发展理念转型期与体系制度精气神激励等着重任何，基本诠释了“方法标记—专向方案—方法完成”逐级稳步推进、着地无法的新模式，，为公有股权投资公司和公有企业的实现目标做优做优做大保证了线路规范。
鲍颖对首次学习交流活动争取极度评议，我认为首次学习把准紧跟着国度法律法规结构优化，更进的一步一个脚印明确了集团公司转变开发第一阶段国有土地集团公司从战略定位总体建设规划到质量高的开发的新相对路径与关健营销策略。并期望值与永业行更进的一步一个脚印结实稳步推进合作方式，结实稳步推进“二十五”总体建设规划预算编制工作任务，驱动联投荆楚集团公司集团公司转变开发开发。
联投荆楚单位各业务流程监管部门及子单位核心责任人及开发计划建制永业行缴纳技术培训。